[摘要] 本周重点监测房企拿地8宗，总出让金为121.4亿元。其中蓝光地产以19.53亿元竞得合肥高新区宅地，楼面价5543元/平方米，溢价率高达123.68%，问鼎高新区双料地王。广州万科宣布，公司4月30日成功竞得广州市萝岗长岭居巨无霸宅地，成交价为27.7亿元。 本周品牌房企有11笔融资动作，总融资额升至303.76亿元。

[摘要] 2014年，招商地产依靠“大招商，大协同”、“资本雄厚，财务稳健”以及“开发与投资并举，销售与运营并重”三大核心竞争优势，通过不断优化管理，提高经营效率，积极贯彻“面向市场，合理定价，加快去化”的销售战术要求，各项业务收入保持稳步增长。全年实现签约销售面积364.28万平方米，签约销售金额510.49亿元，同比分别增长32.92%和18.18%，顺利完成销售目标，进一步向“千亿收入，百亿利润”的发展目标靠拢。

[摘要] 旭辉集团在2014年楼市调整期内，仍以稳健的长跑者姿态大步向前，全年销售业绩增长达到38.4%，销售额目标完成率达到96.4%，其增幅位居行业前列，投资价值受到资本市场追捧，同时得到标准普尔、穆迪和惠誉三家国际评级机构的评级上调，是2014年资本市场的佼佼者。

[摘要] 2014年是万科成立三十周年，中国住宅从黄金时代转入白银时代，市场进入调整期。在全国商品住宅销售面积、销售金额出现下降的大格局下，万科销售实现了逆市增长，全年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额突破2000亿元大关，同比分别增长21.1%和25.9%，并实现销售回款2090亿元，继续领跑中国房地产行业。2014年，在市场表现不佳的情况下，万科依旧坚持“有质量的增长”并放眼长远，在激烈的行业竞争中保持稳健发展。

[摘要] 经过连续几年的快速增长后，在持续波动的2014年，世茂房地产提出“有质量增长”、“打造平衡感”策略，并战略性地放缓销售节奏，全年实际推盘货值仅900亿元。一方面，世茂房地产不以折损品质为代价换取利益，凭借其过硬的产品品质和城市品牌影响力，在重点深耕的长三角、福建地区的多个项目持续发力，8个项目在当地城市取得不俗销售业绩；另一方面，以“植入生活理念，引领城市全新风尚”为品牌理念，2014年世茂积极从房地产开发商变身为生活方式运营商，以生活方式打造差异化品牌竞争。

[摘要] 2014年，全国楼市整体降温，销售去化低迷，库存高企，深圳控股牢牢把握年底房地产市场回暖的机会，坚定落实既定战略，加快销售、推动转型、布局未来，实现了稳健发展。销售额、营业收入、净利润规模均实现稳步增长，财务稳健，融资能力突出。在对未来的战略把握上，深圳控股聚焦深圳主战场，进一步优化土地储备的结构，将资产和业务进一步向深圳等一线和重点二线城市集中，并加大对三、四线城市项目的销售和处置；加大产业地产、商业地产、住宅地产三大专业平台的建立，整合优势资源，助力企业健康发展；加大与外界资本合作力度，努力实现合作共赢。

[摘要] 2014年，景瑞控股坚持“深耕长三角，产品价值领先，规模快速增长”这一既定战略，继续加快项目运作节奏的同时，紧抓产品标准化复制助力规模化发展，在重点城市连创佳绩，企业在长三角重点城市已经形成较强的品牌号召力和影响力，为企业迈向百亿目标奠定了稳定的客群基础。

[摘要] 2014年，房地产行业步入调整期，也是大名城五年战略发展规划实施的第二年，在整体市场低迷情况下，大名城实现签约面积和签约金额较上年同期双增长，全年累计实现签约面积66.12万平方米，签约金额57.83亿元，为公司未来业绩增长奠定了基础。

[摘要] 2014年，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上的业绩翻番，表现突出。2014年企业规模稳步增长，房地产业务营业收入同比大幅增长114.67%，盈利能力不断增强，净资产收益率同比上升8个百分点。2015年，阳光城大力推行“轻资产、重运营”的经营策略，深耕大福建、长三角两大核心区域，通过高周转、低成本的运营模式实现收入与利润的快速积累，并顺应市场拓展业务培养新的利润增长点。

[摘要] 2014年，新城控股实现245.1亿元销售额，圆满完成年度销售目标，在财务策略、运营策略、城市布局、业务拓展方面均有较大突破。在财务方面，新城控股规模稳步增长，企业总资产达536.4亿元，资金的长期稳健性得到良好保证，截至2014年底，企业长期借款占总借款比重为75.8%；在运营策略方面，深耕长三角区域，高周转的运营模式有效推动了企业产品去化，企业业绩逆势完成年度销售目标；在城市布局方面，企业快速将城市布局从长三角区域延伸至环渤海、中西部及珠三角区域，全年新增土地13幅；在业务拓展方面，企业加快商业地产布局，并通过研发百年住宅、合租型公寓等方式在产品体系上实现创新。未来，新城还将加大互联网模式在房地产营销、物业等领域的运用，为客户提供更加优质的服务，也为企业培育新的利润增长点。