[摘要] 2014年，景瑞控股坚持“深耕长三角，产品价值领先，规模快速增长”这一既定战略，继续加快项目运作节奏的同时，紧抓产品标准化复制助力规模化发展，在重点城市连创佳绩，企业在长三角重点城市已经形成较强的品牌号召力和影响力，为企业迈向百亿目标奠定了稳定的客群基础。

[摘要] 2014年以来，中国房地产市场形势经历了深刻变化，全年呈现出前冷后热的格局。金地集团紧抓市场回暖机遇，四季度发力，加快周转，积极销售，最终保证了销售规模、收入规模、盈利规模的稳步增长，实现了收益水平的稳步提升。在房地产白银时代，金地集团坚持“一体两翼”发展战略，积极进行国际化和多元化探索，2015年初顺势而为推出“有限合伙企业”模式，将助力企业稳健前行。

[摘要] 2014年，房地产行业步入调整期，也是大名城五年战略发展规划实施的第二年，在整体市场低迷情况下，大名城实现签约面积和签约金额较上年同期双增长，全年累计实现签约面积66.12万平方米，签约金额57.83亿元，为公司未来业绩增长奠定了基础。

[摘要] 2014年，保利置业规模稳步增长，总资产达1020.8亿元，同比增长16.8%，实现销售额241亿元。为了拉动业绩增长，保利置业以市场为主导，以品质为核心，在保利集团30周年品牌宣传之际，通过各地区品牌发布会、落地保利置业品牌馆、创立一站式展销中心及系列品牌营销及体验活动打动客户，并在营销方式上与时俱进，搭建互联网平台，与电商合作。一直以来，保利置业注重对现金流的管控，2014年企业总资产负债率为73.7%，有效资产负债率为58.9%，流动比率为1.88，速动比率0.49，整体资金流动较平稳，但去库存仍然是2015年企业的主基调。

[摘要] 2014年，招商地产依靠“大招商，大协同”、“资本雄厚，财务稳健”以及“开发与投资并举，销售与运营并重”三大核心竞争优势，通过不断优化管理，提高经营效率，积极贯彻“面向市场，合理定价，加快去化”的销售战术要求，各项业务收入保持稳步增长。全年实现签约销售面积364.28万平方米，签约销售金额510.49亿元，同比分别增长32.92%和18.18%，顺利完成销售目标，进一步向“千亿收入，百亿利润”的发展目标靠拢。

[摘要] 2014年，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上的业绩翻番，表现突出。2014年企业规模稳步增长，房地产业务营业收入同比大幅增长114.67%，盈利能力不断增强，净资产收益率同比上升8个百分点。2015年，阳光城大力推行“轻资产、重运营”的经营策略，深耕大福建、长三角两大核心区域，通过高周转、低成本的运营模式实现收入与利润的快速积累，并顺应市场拓展业务培养新的利润增长点。

[摘要] 经过连续几年的快速增长后，在持续波动的2014年，世茂房地产提出“有质量增长”、“打造平衡感”策略，并战略性地放缓销售节奏，全年实际推盘货值仅900亿元。一方面，世茂房地产不以折损品质为代价换取利益，凭借其过硬的产品品质和城市品牌影响力，在重点深耕的长三角、福建地区的多个项目持续发力，8个项目在当地城市取得不俗销售业绩；另一方面，以“植入生活理念，引领城市全新风尚”为品牌理念，2014年世茂积极从房地产开发商变身为生活方式运营商，以生活方式打造差异化品牌竞争。