[摘要] 2014年是龙光地产的上市元年，在市场调整期龙光依然实现了逆势增长，销售额再次突破百亿。龙光地产坚持“深耕区域，聚焦刚需”的发展战略，持续深耕珠三角、两广等优势区域，并专注刚需及改善型需求产品。在中国房地产市场整体下行的大背景下，龙光地产通过具有竞争力的土地成本、一体化的建筑开发模式和较低的融资成本，成功保持高利润率，凸显其低成本、高利润的竞争优势，并实现稳步增长。

[摘要] 2014年，景瑞控股坚持“深耕长三角，产品价值领先，规模快速增长”这一既定战略，继续加快项目运作节奏的同时，紧抓产品标准化复制助力规模化发展，在重点城市连创佳绩，企业在长三角重点城市已经形成较强的品牌号召力和影响力，为企业迈向百亿目标奠定了稳定的客群基础。

[摘要] 2014年，房地产行业步入调整期，也是大名城五年战略发展规划实施的第二年，在整体市场低迷情况下，大名城实现签约面积和签约金额较上年同期双增长，全年累计实现签约面积66.12万平方米，签约金额57.83亿元，为公司未来业绩增长奠定了基础。

[摘要] 2014年以来，中国房地产市场形势经历了深刻变化，全年呈现出前冷后热的格局。金地集团紧抓市场回暖机遇，四季度发力，加快周转，积极销售，最终保证了销售规模、收入规模、盈利规模的稳步增长，实现了收益水平的稳步提升。在房地产白银时代，金地集团坚持“一体两翼”发展战略，积极进行国际化和多元化探索，2015年初顺势而为推出“有限合伙企业”模式，将助力企业稳健前行。

[摘要] 2014年，保利置业规模稳步增长，总资产达1020.8亿元，同比增长16.8%，实现销售额241亿元。为了拉动业绩增长，保利置业以市场为主导，以品质为核心，在保利集团30周年品牌宣传之际，通过各地区品牌发布会、落地保利置业品牌馆、创立一站式展销中心及系列品牌营销及体验活动打动客户，并在营销方式上与时俱进，搭建互联网平台，与电商合作。一直以来，保利置业注重对现金流的管控，2014年企业总资产负债率为73.7%，有效资产负债率为58.9%，流动比率为1.88，速动比率0.49，整体资金流动较平稳，但去库存仍然是2015年企业的主基调。

[摘要] 2014年中国房地产市场呈现出调整与转折的新特征，市场下行趋势显现，恒大以满足刚需、高性价比的产品和随行就市的精准营销策略，把握住了市场窗口期，在竞争中脱颖而出，实现总资产、营业额、在建面积、竣工面积等多项核心指标居全国第一，经营业绩连续6年增长：恒大从2009年上市到2014年，合约销售额从303亿元增至1315亿元，年均增长66.8%；净利润从11.2亿元增至180亿元，年均增长301.8%；核心净利润从2.9亿元增至120亿元，年均增长810.3%；土地储备从0.55亿平方米增至1.47亿平方米，年均增长33.5%。

[摘要] 2014年，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上的业绩翻番，表现突出。2014年企业规模稳步增长，房地产业务营业收入同比大幅增长114.67%，盈利能力不断增强，净资产收益率同比上升8个百分点。2015年，阳光城大力推行“轻资产、重运营”的经营策略，深耕大福建、长三角两大核心区域，通过高周转、低成本的运营模式实现收入与利润的快速积累，并顺应市场拓展业务培养新的利润增长点。