[摘要] 2014年是万科成立三十周年，中国住宅从黄金时代转入白银时代，市场进入调整期。在全国商品住宅销售面积、销售金额出现下降的大格局下，万科销售实现了逆市增长，全年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额突破2000亿元大关，同比分别增长21.1%和25.9%，并实现销售回款2090亿元，继续领跑中国房地产行业。2014年，在市场表现不佳的情况下，万科依旧坚持“有质量的增长”并放眼长远，在激烈的行业竞争中保持稳健发展。

[摘要] 2014年，我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，对市场预期的转变进一步影响了整体新开工节奏，房地产投资增速明显下滑。在此背景下，泰禾集团逆势实现高速增长，全年实现合同销售金额首次突破200亿元，同比增长62%，增速位居行业前列，在中国指数研究院发布的“2014年中国房地产销售额百亿企业榜”中位列第30位，行业排名进一步提升。

[摘要] 2014年，全国楼市整体降温，销售去化低迷，库存高企，深圳控股牢牢把握年底房地产市场回暖的机会，坚定落实既定战略，加快销售、推动转型、布局未来，实现了稳健发展。销售额、营业收入、净利润规模均实现稳步增长，财务稳健，融资能力突出。在对未来的战略把握上，深圳控股聚焦深圳主战场，进一步优化土地储备的结构，将资产和业务进一步向深圳等一线和重点二线城市集中，并加大对三、四线城市项目的销售和处置；加大产业地产、商业地产、住宅地产三大专业平台的建立，整合优势资源，助力企业健康发展；加大与外界资本合作力度，努力实现合作共赢。

[摘要] 2014年，景瑞控股坚持“深耕长三角，产品价值领先，规模快速增长”这一既定战略，继续加快项目运作节奏的同时，紧抓产品标准化复制助力规模化发展，在重点城市连创佳绩，企业在长三角重点城市已经形成较强的品牌号召力和影响力，为企业迈向百亿目标奠定了稳定的客群基础。

[摘要] 2014年，房地产行业步入调整期，也是大名城五年战略发展规划实施的第二年，在整体市场低迷情况下，大名城实现签约面积和签约金额较上年同期双增长，全年累计实现签约面积66.12万平方米，签约金额57.83亿元，为公司未来业绩增长奠定了基础。

[摘要] 2014年，奥园完成合同销售总额达122亿元，较上一年大幅增长约22%，合同销售面积约134万平米，同比增长25%，其中住宅物业及商业物业合同销售金额各占一半，主营业务持续稳健发展，保持了良好的增长速度。

[摘要] 2014年，阳光城在营业收入、净利润、结算面积等多项指标上的业绩翻番，表现突出。2014年企业规模稳步增长，房地产业务营业收入同比大幅增长114.67%，盈利能力不断增强，净资产收益率同比上升8个百分点。2015年，阳光城大力推行“轻资产、重运营”的经营策略，深耕大福建、长三角两大核心区域，通过高周转、低成本的运营模式实现收入与利润的快速积累，并顺应市场拓展业务培养新的利润增长点。

[摘要] 旭辉集团在2014年楼市调整期内，仍以稳健的长跑者姿态大步向前，全年销售业绩增长达到38.4%，销售额目标完成率达到96.4%，其增幅位居行业前列，投资价值受到资本市场追捧，同时得到标准普尔、穆迪和惠誉三家国际评级机构的评级上调，是2014年资本市场的佼佼者。

[摘要] 五洲国际自2004年起，在中国无锡开始开发运营商贸物流产业园和城市(镇)综合体项目，稳步推进“以长三角为基础、向全国拓展”的发展战略，细分市场、量身定制，打造高端产品，已经在市场上形成了高品质、差异化的竞争优势和良好口碑，在行业分化的形势下，有望实现稳定健康发展。2014年，在复杂的市场形势下，五洲国际实现了快速增长，全年实现合同销售金额66.12亿元，同比增长约27.5%，合约销售面积约98.35万平方米，按年增长44.1%。2014年五洲国际继续秉承高品质、高质量的“高周转”策略，确立了“单一”模式向“六合一”模式升级，商贸物流全产业链的战略发展方向，维持快速增长态势。

[摘要] 经过连续几年的快速增长后，在持续波动的2014年，世茂房地产提出“有质量增长”、“打造平衡感”策略，并战略性地放缓销售节奏，全年实际推盘货值仅900亿元。一方面，世茂房地产不以折损品质为代价换取利益，凭借其过硬的产品品质和城市品牌影响力，在重点深耕的长三角、福建地区的多个项目持续发力，8个项目在当地城市取得不俗销售业绩；另一方面，以“植入生活理念，引领城市全新风尚”为品牌理念，2014年世茂积极从房地产开发商变身为生活方式运营商，以生活方式打造差异化品牌竞争。