[摘要] 随着经济转型升级持续发力，消费已成为驱动经济增长的主要动力。消费结构不断升级背景下，人们对于文化娱乐等服务性消费、个性化消费、体验式消费需求大幅增加。因此，开发商在商业业态创新方面上，应坚持差异化定位，补足区域功能短板，打造休闲娱乐的体验场景；用IP赋能，丰富商业内容，从内容上提升体验感和互动性。在办公方面，应通过优化办公空间、升级业态组合等方式，提升写字楼产品的市场竞争力；同时需要将新技术和新模式融合，打造出更适合成长型企业需要的智慧共享办公空间。  在行业升级和消费引领下，2019年商业地产企业在布局层面积极聚焦核心城市，挖掘潜力区域；在产品方面，精准定位，打造差异化产品和个性化体验；在资金层面，多渠道融资，积极试水资产证券化；在资本运作与整合层面也不断推进。而在竞争格局上，企业间的竞争、区域间的竞争态势愈加清晰，龙头企业的核心竞争力也在逐渐增强，属于中国的商业地产高品质时代已经到来。

[摘要] 在存量时代，运营为王，商业地产正面临着新的行业发展格局。2020年商业地产企业持续聚焦核心城市，并挖掘三四线潜力区域；借助新媒体平台进行消费场景创新，通过直播经济与夜间经济带动购物中心复苏。同时，新冠肺炎疫情催化了社区商业的发展，商业地产企业发力社区商业运营，通过增强消费体验与社群营销等来提升客户忠诚度。在资本方面，商业地产企业积极拓展融资渠道，推动资产证券化发展不断完善。受疫情影响，企业间收并购行为不断增加、行业集中度提升，龙头企业充分发挥自身优势，引领行业健康发展。 “互联网+”时代，消费者需求不断发生变化、新的消费习惯不断产生，这些因素共同推动着商业地产企业的变革与发展，数字化、智能化的普及加速了商业地产全渠道运营时代的到来，尤其是在新冠肺炎疫情期间，线上线下融合发展进一步加速。在办公领域，商业地产企业以绿色和科技助力打造健康空间，以轻资产输出和精细化运营推动联合办公转型与升级。

[摘要] 商业地产市场，作为服务与消费升级的重要载体，正面临新一轮的发展机遇。2017年，得益于城镇居民消费水平的提高、国家大力推进创业创新等举措，商业地产销售面积依然保持较高增速，特别是商业营业用房销售面积增长加速。但与此同时，鉴于过去多年我国商办用地供给规模较大，存量去化有限，部分城市亦面临较大的商办库存压力。加之电商交易模式的快速下沉，对零售商业的冲击愈发强烈，商业地产行业变革压力愈发迫切。 第一层变革来源于客户。新中产阶层崛起，引发消费结构变革。改革开放后成长起来的80、90后成为消费主力，他们对于时尚、潮流、个性的追求引发消费结构变化，也更愿意为体验和服务付费，这种趋势倒逼商业业态进行更新。 第二层变革来源于新的商业零售模式。“新零售”利用技术融合线上和线下两个渠道进行精准体验式营销，构建起跨区域、多场景、全时段的经营方式，解决线上经营流量成本上升和线下门店品类和覆盖范围有限的问题，进行到店与到家的全渠道布局。这一模式正在再造商业地产的消费场景，更具适应性的新商业地产形态将应运而生。 第三层变革来源于企业的自我革新。无论是商业地产业务的战略定位，还是具化到战术层面的产品、业态、土地拓展、融资保障等方面，商业地产开发运营企业正在积极的尝试创新与突破。其中，在可预见的将来，商业地产资本化有望获得最快的突破。

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