中指动态

物业企业应该全力拥抱AI，但是不需要过度的焦虑，不焦虑不等于不作为，我们需要用更科学的方式拥抱AI。

第一，技术为骨。技术是一个基本的底座，早期信息化、数字化的时候企业构建了大量的平台，现在需要联合数据形成AI的闭环。在新的AI技术架构的基础上建立自己的AI中台。以便后续快速验证场景是否可以落地。

第二，场景为脉。可寻找场景矩阵，比如说横轴是物业企业的全生命周期，纵轴是大模型能力、信息检索能力、文本生成、图本生成、多模态的理解能力等，形成矩阵，找到具体场景，准备落地场景的相关数据。之后通过业务价值密度、数据成熟度等，找到业务价值更高的场景去做后续验证。

第三，组织为魂。组织化的AI是其价值体现的天花板，从内到外拥抱AI并做好转型。