中指动态

随着科技在不断发展和迭代，物业服务企业要生存，必然要做有核心目的的数字化转型，并且一定要基于“管理”和“服务”一定会同步迭代的基础逻辑上，若企业不着重围绕着“管理”和“服务”思考和展开，一味沉浸于对物的“管理”，缺失对人的“服务”，只会加速被列入发展“淘汰”的名单。

成功的数字化转型，最核心的目的有三个：

一是服务场景变化，实现“人、物、场”的不断更迭变化，对外让客户服务体验变得更舒适、更快捷，对内让企业的核心业务开展更便利；

二是管理效率提升，用科技手段减少高频低效的劳动力岗位，降低经营过程中的失误率，形成有效的数据分析和支撑，提高企业决策效率；

三是经济效益更优，成为“降本增效”的最直接手段，通过短期的高投入，不断降低后期的成本投入，拉低长期的费效比。同时，实现业务和财务一体化管理，为企业赋能。