[摘要] 比创新更难的是如何舍弃过去——物业服务企业日本永旺集团考察行

[摘要] 物业·百科│外国人怎么交物业费？--包干制VS酬金制

[摘要] 全球知名物业企业巡礼 —— 法国索迪斯：千亿级非住宅服务商

[摘要] 物业行业发展研究（1）丨当下物企快速发展的根本之道

[摘要] 物业行业发展研究（2）丨未来物企突破盈利“天花板”的核心所在

[摘要] 近年来，行业内众多企业开始拼规模、争夺市场，一些大型物业服务企业在规模化的道路上越走越快，渐行渐远，取得了许多令人瞩目的成绩；随着服务业态多样化、业务范围拓展及各类资源不断整合注入，部分大型企业开始滋生“大企业病”——组织规模大、层级多、官僚化倾向重、流程路径冗长、大量冗员、管控效率低下等，成为大企业发展的瓶颈。而在目睹大型企业的快速扩张中，小型企业却面临市场不断被瓜分，生存空间日益被挤压的困境，小型企业又如何在变革的“乱世”中突围生存？

[摘要] 阿米巴模式最初成功实践于所属制造业的京瓷集团身上，完整落地步骤包含了明确理念、组织划分经营会计量化权内部交易等， 从国外实践的成功案例来看明确理念、组织划分经营会计量化权内部交易等， 大部分均来自局改革，很小企业整体导入与实践。 物业服务企业要推行要推行阿米巴经营，不能完全照搬模式、盲目生硬套需综合考虑企业战略、业务规模技术条件人员素质等各种因，有选择地参考阿米巴式中部分环节做 战略、业务规模技术条件人员素质等各种因，有选择地战略、业务规模技术条件人员素质等各种因，有选择地参考阿米巴式中部分环节做法。

[摘要] 企业是如何对产业园区进行管理的呢，每个企业又有什么独树一帜的商业模式呢，我们就来探一探部分优秀企业对于产业园区的系统化如何管理的，他山之石，可以攻玉，习得经验才能更好地促进自身企业发展喔。

[摘要] 物业大咖齐聚山城，共论美好居住生活！