[摘要] 2014年，新城控股实现245.1亿元销售额，圆满完成年度销售目标，在财务策略、运营策略、城市布局、业务拓展方面均有较大突破。在财务方面，新城控股规模稳步增长，企业总资产达536.4亿元，资金的长期稳健性得到良好保证，截至2014年底，企业长期借款占总借款比重为75.8%；在运营策略方面，深耕长三角区域，高周转的运营模式有效推动了企业产品去化，企业业绩逆势完成年度销售目标；在城市布局方面，企业快速将城市布局从长三角区域延伸至环渤海、中西部及珠三角区域，全年新增土地13幅；在业务拓展方面，企业加快商业地产布局，并通过研发百年住宅、合租型公寓等方式在产品体系上实现创新。未来，新城还将加大互联网模式在房地产营销、物业等领域的运用，为客户提供更加优质的服务，也为企业培育新的利润增长点。

[摘要] 2014年是万科成立三十周年，中国住宅从黄金时代转入白银时代，市场进入调整期。在全国商品住宅销售面积、销售金额出现下降的大格局下，万科销售实现了逆市增长，全年累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额突破2000亿元大关，同比分别增长21.1%和25.9%，并实现销售回款2090亿元，继续领跑中国房地产行业。2014年，在市场表现不佳的情况下，万科依旧坚持“有质量的增长”并放眼长远，在激烈的行业竞争中保持稳健发展。

[摘要] 2014年，全国楼市整体降温，销售去化低迷，库存高企，深圳控股牢牢把握年底房地产市场回暖的机会，坚定落实既定战略，加快销售、推动转型、布局未来，实现了稳健发展。销售额、营业收入、净利润规模均实现稳步增长，财务稳健，融资能力突出。在对未来的战略把握上，深圳控股聚焦深圳主战场，进一步优化土地储备的结构，将资产和业务进一步向深圳等一线和重点二线城市集中，并加大对三、四线城市项目的销售和处置；加大产业地产、商业地产、住宅地产三大专业平台的建立，整合优势资源，助力企业健康发展；加大与外界资本合作力度，努力实现合作共赢。

[摘要] 2014年是龙光地产的上市元年，在市场调整期龙光依然实现了逆势增长，销售额再次突破百亿。龙光地产坚持“深耕区域，聚焦刚需”的发展战略，持续深耕珠三角、两广等优势区域，并专注刚需及改善型需求产品。在中国房地产市场整体下行的大背景下，龙光地产通过具有竞争力的土地成本、一体化的建筑开发模式和较低的融资成本，成功保持高利润率，凸显其低成本、高利润的竞争优势，并实现稳步增长。

[摘要] 2014年，景瑞控股坚持“深耕长三角，产品价值领先，规模快速增长”这一既定战略，继续加快项目运作节奏的同时，紧抓产品标准化复制助力规模化发展，在重点城市连创佳绩，企业在长三角重点城市已经形成较强的品牌号召力和影响力，为企业迈向百亿目标奠定了稳定的客群基础。

[摘要] 2014年以来，中国房地产市场形势经历了深刻变化，全年呈现出前冷后热的格局。金地集团紧抓市场回暖机遇，四季度发力，加快周转，积极销售，最终保证了销售规模、收入规模、盈利规模的稳步增长，实现了收益水平的稳步提升。在房地产白银时代，金地集团坚持“一体两翼”发展战略，积极进行国际化和多元化探索，2015年初顺势而为推出“有限合伙企业”模式，将助力企业稳健前行。

[摘要] 2014年，保利置业规模稳步增长，总资产达1020.8亿元，同比增长16.8%，实现销售额241亿元。为了拉动业绩增长，保利置业以市场为主导，以品质为核心，在保利集团30周年品牌宣传之际，通过各地区品牌发布会、落地保利置业品牌馆、创立一站式展销中心及系列品牌营销及体验活动打动客户，并在营销方式上与时俱进，搭建互联网平台，与电商合作。一直以来，保利置业注重对现金流的管控，2014年企业总资产负债率为73.7%，有效资产负债率为58.9%，流动比率为1.88，速动比率0.49，整体资金流动较平稳，但去库存仍然是2015年企业的主基调。